Тесленко Ирина Борисовна

В учебном пособии по элективному курсу в простой и доступной форме изложены основы современного менеджмента. Раскрыты основные принципы функционирования организации как управляемой системы во взаимодействии ее внутренней и внешней среды и роль человека в организации, показано, чем различаются организационные структуры управления и почему необходимо стратегическое управление, как принимаются управл...

Учебное пособие по новому элективному курсу (образовательная область "Обществознание") знакомит учащихся с азами теории менеджмента. Основные положения теории менеджмента раскрыты через описание деятельности известных менеджеров, что существенно облегчает учащимся понимание фактического материала. Практические задания помогут учащимся в их профессиональном самоопределении и в осуществлении "пробы ...

Каждая глава пособия посвящена своему аспекту макроэкономического планирования и прогнозирования. Она предваряется списком знаний, умений и навыков, которые обучающийся должен освоить в процессе изучения. В заключение главы приведен список ключевых понятий, вопросы для самоконтроля и темы докладов (рефератов), позволяющие оценить уровень усвоения знаний и наметить основные направления их углублени...

Цель учебника — показать, что в цифровую эпоху основополагающие законы экономики естественным образом эволюционируют, изменяются, но ни в коем случае не отрицаются. Учебник разделен на параграфы, в конце которых приведены материалы для самопроверки. Они могут быть использованы как для аудиторной работы, так и для самостоятельной работы обучающихся. В них выделяются вопросы для обсуждения, позволяю...

Дается общее представление о видах управленческих решений, этапах реализации и подходах к оценке эффективности управленческого решения. Содержатся основные определения теории принятия управленческих решений, рассматриваются методы, которые используются на различных этапах принятия решения. Обсуждаются границы применимости методов, специфика каждого из них. Особое внимание уделяется вопросу моделир...