Читать онлайн «Московское государство XV—XVII веков по сказаниям современников-иностранцев»

Автор

Хотя внимание руководителя к проблемам подчиненных и важно с точки зрения воздействия на его мотивацию, однако этот фактор не может выполнять ключевую роль в деле повыше­ ния трудовой мотивации персонала. Для большинства работни­ ков важнее оказываются такие факторы, как заработная плата, содержание труда, карьерные перспективы и др. 10. Поддерживать высокий уровень мотивации персонала можно лишь тогда, когда руководитель правильно дозирует поощ­ рения и наказания, обращая внимание, чтобы доля поощре­ ний не превышала доли наказаний. Психологи долгое время считали, что, для того чтобы обеспечивать достаточный уровень трудовой мотивации работников, соотношение наказаний и по­ ощрений должно быть 1:3. Реально же правильное соотношение устанавливается с учетом конкретных обстоятельств (дисципли­ нированность, личные и деловые качества подчиненных; давле­ ние внешних обстоятельств и др. ). Лютенс Ф. Организационное поведение. М, 1999. Иъюстром Дж. В. , Дэвис К. Организационное поведение. СПб. , 2000. Шекшня С. В. , Ермошкгш И. И. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. М. , 2002. Учебно-практическое пособие Виктор Валентинович ТРАВИН, Михаил Иванович МАГУРА, Марина Борисовна КУРБАТОВА МОТИВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Модуль III Гл. редактор Ю. В. Луизо Зав. редакцией Г. Г. Кобякова Редактор О. И.
Проценко Художник Н. В. Пьяных Компьютерная подготовка оригинал-макета Ю. С. Лобанов, Т. А. Лобанова Технические редакторы Г. Д. Колоскова, Л. А. Зотова Корректоры Ф. Н. Морозова, Л. М. Филькова Подписано в печать 28. 03. 2005. Формат 70 х 100'Аб. Бумага офсетная. Гарнитура Тайме Печать офсетная. Усл. печ. л. 7,8. Тираж 2000 экз. Заказ № 606. Изд. № 551. Издательство "Дело'* 119571.