Читать онлайн «Вызов лидерства. Пять практик выдающихся руководителей»

Конец ознакомительного фрагмента.

Сноски

1

Если не указано иное, все цитаты взяты из тематических исследований выдающегося лидерства, из базы или же из личных интервью с лидерами. Информация о должности и регалиях респондентов могла несколько измениться к моменту публикации исследования или издания книги. В нескольких случаях, когда интервьюируемые просили не использовать настоящих имен, мы заменили их на вымышленные. Все остальные детали не претерпели никаких изменений.

2

Благодарим Стива Котса, поделившегося с нами этим случаем, а также самого героя за предоставленные комментарии.

3

Благодарим Натали Лоеб, поделившуюся с нами этим случаем, а также саму героиню за предоставленные комментарии.

4

Подробнее о мифах, мешающих развитию, см. : J. M. Kouzes and B. Z. Posner, Learning Leadership: The Five Fundamentals of Becoming an Exemplary Leader (San Francisco: The Leadership Challenge – A Wiley Brand, 2016).

5

Благодарим Валери Уиллис, поделившуюся с нами этим случаем.

6

Благодарим Валери Уиллис, поделившуюся с нами этим случаем.

7

Благодарим Джозефа Хайнса, поделившегося с нами этим случаем.

8

9

10

11

Подробнее о лидерстве с точки зрения взаимоотношений, об ожиданиях от лидеров и о том, что они должны предпринимать, чтобы эти ожидания оправдать, см. : J.

M. Kouzes and B. Z. Posner, Credibility: How Leaders Gain and Lose It, Why People Demand It (San Francisco: Jossey-Bass, 2011).

12

Более развернутое описание исследования можно найти в: B. Z. Posner and W. H. Schmidt, “Values and the American Manager: An Update,” California Management Review 26, no. 3 (1984): pp. 202–216; а также: B. Z. Posner and W. H. Schmidt, “Values and Expectations of Federal Service Executives,” Public Administration Review 46, № 5 (1986): pp. 447–454.