Читать онлайн «Рефрейминг организаций»

Ли Болмэн возглавляет кафе- Когда мир кажется безнадежно запутанным РЕФРЕЙМИНГ ОРГАНИЗАЦИИ Lee G. Bolman дру лидерства в Школе бизнеса Terrence E. Deal и ничего не работает, рефрейминг и государственного управления Ли Болмэн становится могучим инструментом Блоха, Университет Миссури. По- лучил степень доктора филосо- REFRAMING ORGANIZATIONS Терренс Дил обретения ясности, восстановления баланса, генерирования новых стратегий, поиска новых возможностей и альтернатив фии в области административных наук в Йельском университете. Директор и пред- седатель совета Общества преподавателей ор- Организации — невероятно сложные системы, последствия близорукого управления которыми дают о себе знать каждый РЕФРЕЙМИНГ в развитии организационных систем. Способность взглянуть на ситуацию под разными углами дает лидерам ганизационного поведения, а также директор Национальных лабораторий подготовки. день, иногда — мелкими и почти незаметными проявлениями, а иногда — глобальными катастрофами. Терренс Дил и Ли Болмэн уверены: причина управленческой близорукости — ОРГАНИЗАЦИИ уникальные возможности по реформированию и оздоровлению компаний любого рода.