Читать онлайн «Корпоративная культура: теория и практика»
Автор А. Э. Капитонов
Если ничего не меняется, торжествует посредственность. Именно изме-
нения и кризисы выявляют истинных лидеров и профессионалов. Боль-
шинство проблем современных компаний вызвано не столько внешними
причинами, сколько внутренней дезинтеграцией. Шанс на преодоление
кризиса заключается в интеграции всех подсистем компании: персонала,
финансов, производства, маркетинга — и умении прогнозировать и ре-
шать проблемы, пока они не переросли в неконтролируемые. Способность мобилизовать компанию и заставить ее работать как
единый механизм — ключевые навыки руководителя. Книга Адизеса
является незаменимым помощником руководителя и предпринимателя
в период турбулентности на рынках. Благодаря методологии доктора Адизеса мы увеличили объем продаж
с $12 млн до 750 млн без дополнительного финансирования. Стюарт Резник,
генеральный директор Roll International
Методика Института Адизеса помогает наладить коммуникацию в ком-
пании, привлекая персонал к управлению организацией, и воспринимать
непрерывные изменения как естественное явление, которое открывает
перед банком новые возможности.
Сэмюэль Армакост,
бывший генеральный директор Bank of America
Методология управления в условиях устойчивого роста, разработанная
Адизесом, стала важнейшим фактором нашего успеха. За десять лет со-
вместной работы с Adizes LLC наша капитализация выросла с $261 млн
в 1992 году до $3,5 млрд в 2002-м, что позволило нам стать одной
из крупнейших корпораций континента. Риккардо Салинас,
генеральный директор Grupo Salinas (Мексика)
Адизес — это Дарвин корпоративной эволюции. Гутман
Адизес И. A30 Интеграция: Выжить и стать сильнее в кризисные времена /
Ицхак Калдерон Адизес; Пер.
