Бланшар, К. Горячие поклонники. Революционный подход к обслуживанию клиентов / Кен Бланшар,
Шелдон Боулз ; пер. с англ. С. ISBN 978-5-00057-171-2
Эта книга, написанная в форме увлекательной бизнес-притчи, поможет точно понять, чего
хотят ваши клиенты, добиться эффективной работы клиентского сервиса и заполучить армию
горячих поклонников, готовых тратиться на ваши услуги. Практические рекомендации авторов
помогут любому бизнесу обеспечить высокий уровень обслуживания клиентов и увеличить
прибыль. Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без
письменного разрешения владельцев авторских прав. Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс». © Blanchard Family Partnership and Ode to joy Limited, 1993
Authorized translation from the English language edition, entitled RAVING FANS; ISBN
0688123163; by Ken Blanchard and Sheldon Bowles. All rights reserved. No part of this book may be reproduced or transmitted in any form or by any
means, electronic or mechanical, including photocopying, recording or by any information
storage retrieval system, without permission from the copyright holder.
RUSSIAN language edition published by MANN, IVANOV, AND FERBER PUBLISHERS. Copyright © 2014, as authorized by Pearson Education, Inc. © Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. Предисловие
У всех успешных организаций есть одна общая черта: они
сфокусированы на клиентах. Не важно, компания это, частная
практика, больница или государственное ведомство, — успех приходит
к тем и только к тем, кто одержим обслуживанием клиентов. Это давно
уже не секрет. В заявлениях компаний о миссии, в их годовых отчетах,
в лозунгах, развешанных на стенах, а также на тренингах и даже в
телевизионных передачах провозглашается, что клиенты превыше
всего. Но, говоря словами Шекспира, мудрость эту «похвальнее
нарушить, чем блюсти»[1]. Если называть вещи своими именами, то
обычно обслуживание клиентов — полный отстой. А чему удивляться? Посмотрите, как мы обучаем наших
менеджеров.