Читать онлайн «Радиационная биофизика. Радиочастотные и микроволновые электромагнитные излучения»

УПРАВЛЕНИЯ, ЭКОНОМИКИ И СОЦИОЛОГИИ БРОННИКОВА Т. С. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОЕКТА: методология, практика МОНОГРАФИЯ Ярославль – Королев 2009 1 ББК 65. 290 РЕКОМЕНДОВАНО УДК 657. 312 Учебно-методическим советом КИУЭС Б 88 Протокол № 7 от 14. 04. 2009 г. Б 88 Бронникова Т. С. Разработка бизнес-плана проекта: методо- логия, практика. - Ярославль-Королев: Изд-во «Канцлер», 2009. – 176 с. ISBN 978-5-91730-028-3 В монографии проведены исследования методик разработки разделов бизнес- планов, предлагаемых в трудах ряда авторов, выявлены проблемы. Определены поня- тие, цели, назначение, функции, структура разделов бизнес-плана проекта и методо- логия бизнес - планирования. Изложенная методология бизнес - планирования пред- ставляет интеграцию теоретических основ, методик проведения исследований, мето- дик расчета показателей и рекомендуемые формы практического представления ин- формации по каждой подсистеме (разделу бизнес-плана), как части единого целого: системы бизнес-плана проекта. Рассмотрены методы экономической оценки инвести- ций и прикладное программное обеспечение для разработки и экспертизы бизнес- планов проектов. Рекомендуется для студентов, аспирантов, слушателей сети повышения квали- фикации и преподавателей экономических специальностей всех форм обучения, ру- ководителей и специалистов предприятий и предпринимателей, создающих своё дело. Рецензенты: В. Ф. Горемыкин, доктор экономических наук, профессор М. А. Боровская, проректор по экономики Южного федерального университета, доктор экономических наук, профессор. ББК 65. 290 УДК 657. 312 ISBN 978-5-91730-028-3 © Бронникова Т. С. , 2009. © КИУЭС, 2009. © Издательство «Канцлер», 2009 2  ВВЕДЕНИЕ В рыночной экономике страны активно действуют предпринимате- ли, новое поколение менеджеров предприятий различных форм собст- венности, специалисты, которые должны при разработке бизнес - про- ектов уметь делать технико-экономический прогноз, осуществлять мар- кетинговые исследования, участвовать в конкурентной борьбе, обосно- вывать использование материальных, трудовых, интеллектуальных и финансовых ресурсов при оценки и получении инвестиций и уметь оце- нивать экономическую эффективность от их использования при вне- дрении бизнес-проекта. Любой бизнес-проект требует тщательного изучения с научно- технической, экономической, коммерческой, социальной и экологиче- ской точек зрения. Менеджеру проекта важно уверенно владеть приемами и методами технико-экономического обоснования, сопоставления альтернативных вариантов, анализа чувствительности обобщающих финансово- эконо- мических показателей проекта, оценки риска.