Читать онлайн «Эффективное управление филиалами и контроль их деятельности как составляющая обеспечения безопасности и развития бизнеса»

Ю. А. Лукаш ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИЛИАЛАМИ И КОНТРОЛЬ ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ И РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА Учебное пособие Москва Издательство «ФЛИНТА» 2012 УДК 334. 012(075. 8) ББК 65. 291я73 Л84 Лукаш Ю. А. Л84 Эффективное управление филиалами и контроль их деятельно- сти как составляющая обеспечения безопасности и развития бизнеса и развития бизнеса [Электронный ресурс] : учеб. пособие / Ю. А. Лукаш. – М. : Флинта, 2012. – 35 с. ISBN 978-5-9765-1375-4 В пособии рассматриваются проблемы, связанные с управле- нием обособленными подразделениями фирмы: договорная база, особенности налогообложения, взаиморасчеты, контроль за расхо- дами и т. п. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических факультетов вузов, руководителей фирм и бухгалтеров. УДК 334. 012(075. 8) ББК 65. 291я73 ISBN 978-5-9765-1375-4 © Издательство «Флинта», 2012 2  ОГЛАВЛЕНИЕ Выбор между филиалом и «дочкой» Заключение договоров обособленными подразделениями Контроль за расходами филиалов Ликвидация филиала Ликвидация обособленного подразделения организации Обособленные подразделения фирмы Особенности взаимоотношений дочерней и материнской компаний Особенности налогообложения по налогу на прибыль при наличии обособ- ленных подразделений Особенности налогообложения налогом на имущество при наличии обо- собленных подразделений Особенности организации бухгалтерского учета при наличии обособлен- ных структурных подразделений Правовое регулирование внутренними документами деятельности струк- турных подразделений коммерческой организации Противодействие внутренним угрозам в филиалах Расчёт доли прибыли, приходящейся на обособленное подразделение 3 Выбор между филиалом и «дочкой» Как дочерняя структура, так и филиал имеют присущие им и преимущества, и не- достатки. Поэтому для правильного выбора и принятия решения о том, что создавать целесообразнее - филиал или «дочка», надо выяснить, как повлияет такое решение на различные аспекты деятельности фирмы в целом и ее нового подразделения. Очень важно, рассматривается будущее формирование как составная часть орга- низации или как независимое предприятие. В первом случае руководство фирмы будет полностью контролировать развитие проекта и принимать управленческие решения. Договоры, в рамках которых станет работать филиал, должны заключаться от имени основной (головной) фирмы. при таком решении вопроса прибыль в полном объёме достанется акционерам. Во втором случае головная фирма лишь выделяет кредит и по- могает новой организации встать на ноги. Директор «дочки» многие (или все) произ- водственные вопросы решает самостоятельно и заключает соглашения от имени «доч- ки». При таком решении вопроса прибыль остается в распоряжении директора «дочки», правда, за исключением той части, которую получает головная фирма пропорциональ- но количеству принадлежащих ей акций.