Александр Ерохин, Андрей Климов
Управление клиентской базой. Как настроить работу клиентского отдела и получить максимальный результат
Посвящается нашим клиентам, которые за 24 года совместной работы дали нам неисчерпаемый источник практических доказательств этих методик и показали всему миру успешность представленных здесь технологий. Благодаря вам тысячи предпринимателей увидят и внедрят такую систему и найдут ответы на сотни своих вопросов.
Во внутреннем оформлении использованы иллюстрации:
© А. Ерохин, А. Климов, текст, 2024
© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2024
Список сокращений
АП – администратор продаж.
АПР – алгоритм принятия решения.
БП – бизнес-процесс.
ВКК – внутрикорпоративная коммуникация.
ГД – генеральный директор.
ГПР – группа лиц, принимающих решения.
ДИ – должностная инструкция.
ЖИР – журнал интенсивности работ.
КД – коммерческий директор.
КМ/AM – клиентский менеджер/аккаунт-менеджер.
КО – клиентский отдел.
КП – коммерческое предложение.
КПД – коэффициент полезного действия.
ЛВР – лицо, влияющее на принятие решения.
ЛПР – лицо, принимающее решение.
МП – менеджер по продажам.
ОП – отдел продаж.
РКО – руководитель клиентского отдела.
РОП – руководитель отдела продаж.
СР – специалист отдела развития.
СОП – специалист офисных продаж.
СППО – система «План – Прогноз – Отчет».
ТЗ – техническое задание.
ТК – Трудовой кодекс.
ТМ – телемаркетолог.
УТП – уникальное торговое предложение.
УГД – условный годовой доход.
ФОТ – фонд оплаты труда.
ХПВ – характеристики, преимущества, выгоды (продукта).
ЦКП – ценный конечный продукт.
CRM-система
ERP-система
HR-менеджер
КАМ
KPI
NPS
P&L
MML
Введение
Парадокс рынка!
80 % сделок в сфере B2B-продаж – это сделки с постоянными клиентами, которыми занимаются клиентские менеджеры (КМ). В то же время 80 % обучающих мероприятий посвящены привлечению новых клиентов и проходят для менеджеров активных продаж. Мы расходуем 80 % сил на 20 % возможностей.