Читать онлайн «Карты на стол»

Лайза Фокс

Карты на стол

– Виктория, по какой причине мы должны весь бюджет месяца отдать на нужды вашего отдела?

– Я уже объясняла. Мы готовили эту рекламную компанию целый год. Стартовать собирались в следующем месяце. На это запланировали бюджет. Но конкуренты, как правильно заметил Константин, выпускают свой пилот сейчас. Если мы выйдем с медийщиками в следующем месяце, потеряем миллионов 20.  – Я переводила глаза с одного директора направления на другого, пытаясь найти поддержку. Но в ответ видела злость, мстительность и упрямое самодовольство.

Молодые и успешные коллеги терпеть меня не могли. Они пробились сами, а меня привели за ручку. Да и со знакомством у нас сразу как-то не заладилось.  – Коллеги, я прошу деньги не на свои шпильки. И не насовсем. Если вы уступите бюджет своих направлений на рекламу этого месяца, я их вам верну из следующего. Вы ничего не потеряете, а компания приобретет. Мы все выполним план и получим бонусы.

– Вы блефуете, Виктория. У меня нет вам доверия. Сначала вы с нами не хотите общаться. Теперь не понимаете, почему мы не идем вам навстречу.  – Станислав прямо смотрел мне в глаза. Кроме того, что мы с ним были в вечной профессиональной бойне, я была для него настоящим вызовом. Этот красивый, породистый блондин ненавидел меня всем сердцем. Через неделю пребывания в компании я обидела его на корпоративе. А потом на презентации нового проекта.

Мы и так не должны были быть союзниками. Реклама и маркетинг всегда были в противостоянии. Но врагами не были. А у нас всё было по-крупному. Не на жизнь, а на смерть. То есть на репутацию. После корпоратива прошло всего пару недель, когда мы схлестнулись на совещании.

Его презентация была прекрасной. Современной и даже со спецэффектами. Но цифры. Я знала, что все четверо директоров направлений получили прекрасное образование. МФТИ, МГУ, MBA. Мальчики-головастики, как называли их в моём детстве. В покер играют. То есть в том, что считал Станислав прекрасно, я не сомневалась. А в слайдах было неровно.

Я подумала, что презентацию делала какая-то девочка из отдела и напутала. А если это так, то прогнозировать загруженность производства по этим цифрам будет ошибочно и убыточно. Надо сразу исправлять. Пока все остальные отделы не взяли эти цифры за основу.

Когда Станислав закончил, и генеральный директор спросил, есть ли комментарии, я сказала:

– Станислав, прошу вернуть третий слайд.  – И когда он отлистал назад, продолжила – В воронке продаж неверно посчитана конверсия. Или проценты врут или количество покупателей не сходится.

– Виктория, мы тут все умеем считать. Поверьте, все показатели верифицированы.

– Станислав, я преклоняюсь перед вашими способностями и уровнем подготовки. Я не имею никаких шансов сравниться с вами в интеллектуальном плане. У меня такого мозга нет. Есть калькулятор. Одну секундочку.

Я открыла новый лист в экселе. Перенесла значения из слайда, поставила формулу и вывела таблицу на проектор. Когда я ввела итоговое значение, оно не совпадало ровно в 2 раза с соседним.

– Смотрите, Станислав, это просто опечатка. Вы сейчас можете всё исправить и работать дальше в штатном режиме… – Я хотела продолжить, но натолкнулась на такую неприкрытую ненависть. От испепеляющего взгляда директора по маркетингу хотелось спрятаться под стол. Вот тогда-то я и нажила кровного врага.