Читать онлайн «Основы инженерного консалтинга: Технология, экономика, организация»

Р. А. Бирбраер, И. Г. Альтшулер основы ИНЖЕНЕРНОГО КОНСАЛТИНГА Технология, экономика, организация 2-е издание Москва Издательство"ДЕЛО" )/ш / УДК 658 ББК 65. 290-2 Б64 Бирбраер Р. А. , Альтшулер И. Г. Б64 Основы инженерного консалтинга: Технология, экономика, организация. — 2-е изд. , перераб. , доп. М. : Дело, 2007. — 232 с, ил. ISBN 978-5-7749-0466-2 Книга претендует на открытие новой области консультирования, находящейся на стыке науки и бизнеса, основанного на производстве. Эту область авторы назвали инже­ нерным консалтингом. В большей степени они опираются на опыт, накопленный при решении проблем машиностроительного производства, но предложенные подходы справедливы и для других отраслей промышленности. В книге, по существу, впервые систематизированы основы инженерного консалтинга, поэтому ссылок на соответствующие первоисточ­ ники в тексте книги мало. Авторы очень надеются на широкий интерес к новому направлению, так как уве­ рены, что стремление активно воздействовать на совершенствование процессов произ­ водства является основой для достижения успеха в бизнесе предприятия. Во втором, расширенном издании книга дополнена методологическими поло­ жениями инженерного консалтинга, связанными с новыми рыночными тенденциями в развитии машиностроения. Книга адресована руководителям и менеджерам машиностроительных предприя­ тий, потенциальным инвесторам, консультантам, аналитикам и журналистам, а также студентам технических и управленческих вузов. УДК 658 ББК 65. 290-2 © Издательство "Дело", 2005 ISBN 978-5-7749-0466-2 © Издательство "Дело", 2007, с изменениями ОГЛАВЛЕНИЕ Предисловие к первому изданию 5 Предисловие ко второму изданию 10 Введение 13 Глава 1. ЧТО ТАКОЕ ИНЖЕНЕРНЫЙ КОНСАЛТИНГ? 23 Инженерный консалтинг и поставщики оборудования и программ 23 Инженерный консалтинг, инжиниринг и НИР 25 Инженерный консалтинг и обучение 26 Инженерный консалтинг и системы качества 27 Инженерный консалтинг и другие виды бизнес-консультирования 30 Инженерный консалтинг и управление проектами 37 Кто работает в инженерном консалтинге? 39 Цель инженерного консалтинга 43 Определение инженерного консалтинга 45 Глава 2. ЗАЧЕМ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЯМ ИНЖЕНЕРНЫЙ КОНСАЛТИНГ? 47 Проблемы машиностроительных предприятий 48 Организационно-методологические проблемы 48 Отраслевые (или рыночные) проблемы 51 Социально-психологические проблемы 52 Проблемы рассогласований 55 Что делать главному технологу? 57 Подходы к техническому перевооружению 60 Определение "умного производства" 65 3 4 Оглавление Глава 3.