Читать онлайн «Разработка кадровой стратегии в условиях организационных изменений (на материале деятельности ООО «Стрежевой теплоэнергоснабжение»): магистерская диссертация по направлению подготовки: 38.04.02 - Менеджмент»
Автор Кузнецов А.
Оглавление
Введение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . . 3
1. Теоретические основы кадровой стратегии организации и корпоративных программ в
условиях организационных изменений ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 6
1. 1 Общая характеристика кадровой стратегии, ее основные составляющие ... ... ... ... ... ... ... ... . 6
1. 2 Элементы и виды стратегий управления персоналом ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . 11
1. 3 Основные подходы к разработке кадровой стратегии в условиях организационных
изменений ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . 16
2. Разработка кадровой стратегии ООО «Стрежевой теплоэнергоснабжение» ... ... ... ... ... ... .
26
2. 1 Организационно-экономическая характеристика компании ООО «Стрежевой
теплоэнергоснабжение» ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . . 26
2. 2 Анализ проблем управления в ООО «Стрежевой теплоэнергоснабжение» ... ... ... ... ... ... . 39
2. 3 Направления кадровой стратегии ООО «Стрежевой теплоэнергоснабжение»... ... ... ... ... 46
Заключение... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . . 57
Список использованной литературы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . . 60
Приложение……………………………………………………………………………………. . 64
2
Введение
В современных условиях глобальной конкуренции и стремительного появления
новых технологий персонал организации является основным фактором, определяющим ее
успех в долгосрочной перспективе. Происходящие изменения, связанные с
необратимостью экономических реформ и движением к здоровой конкуренции,
заставляют организации уделять значительное внимание долгосрочным аспектам
кадровой политики, базирующейся на научно обоснованном планировании. Ключевой
проблемой в данном аспекте, является переход от управления кадрами к формированию
кадровой стратегии. В теоретических исследованиях большое внимание уделяется
процессу управления кадрами, проблематика кадровой стратегии изучена в меньшей
степени. Степень разработанности проблемы. Проблемы управления человеческими
ресурсами в современных условиях исследуют О. С. Виханский, А. Я. Кибанов, И. К. Макарова, А. И. Наумов, Ю. Г. Одегов, В. В. Травин, С. Р. Филонович, С. В. Шекшня и
другие. Процессам изменений, их эффективности и проблемам, возникающим в практике
управления, посвящены работы Й. Виссемы, П. Коттера,М. Хаммера, Дж. Чампи и др. Управлению человеческими ресурсами в процессе организационных изменений особое
внимание уделено в трудахК.
