Читать онлайн «Стратегический менеджмент»

МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ПЕНЗЕНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ» СИСТЕМА ОТКРЫТОГО ОБРАЗОВАНИЯ В. Ю. СОЛОВЬЁВ, Е. В. СОЛОВЬЁВА СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Учебно-методическое пособие Пенза ПГТА 2012 1 ББК 65. 9(2)26 С 60 Рецензенты: доктор социологических наук, профессор И. А. Юрасов; кандидат исторических наук О. А. Прилуцкая Соловьёв В. Ю. С 60 Стратегический менеджмент : Учебно-методическое пособие / В. Ю. Соловьёв, Е. В. Соловьёва. – Пенза : Изд-во Пенз. гос. технол. акад. , 2012. – 87 с. Пособие подготовлено в соответствии с требованиями ГОС и учеб- ным планом подготовки ПГТА дипломированных бакалавров. Разделы пособия снабжены методическими указаниями, ссылками на рекомендован- ную студентам учебную литературу и контрольными вопросами для самопроверки. Пособие подготовлено на кафедре “Экономика и менеджмент” Пен- зенской государственной технологической академии и предназначено для студентов всех форм обучения. Пособие одобрено и рекомендовано методическим советом Пензенс- кой государственной технологической академии для использования в учебном процессе. ББК 65. 9(2)26 © Пензенская государственная технологическая академия, 2012 © Соловьёв В. Ю. , Соловьёва Е. В. , 2012 2  1. ПРИВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИИ В СООТВЕТСТВИЕ СО СЛОЖИВШЕЙСЯ СИТУАЦИЕЙ 1. 1. Факторы, влияющие на стратегию компании Стратегия фирмы должна соответствовать требованиям как внеш- ней, так и внутренней среды. Поскольку условия первой и второй не являются неизменными, стратегия в какой-то момент становится не со- ответствующей указанным требованиям и нуждается в адаптации, кор- ректировке. Факторы, влияющие на стратегию компании, – это фак- торы, характеризующие состояние отрасли, и факторы, характеризующие конкурентные возможности компании. Говоря о первой группе факторов, т. е. тех, которые характеризуют состояние отрасли и условия конкуренции в ней, надо в первую очередь учитывать особенности той стадии жизненного цикла отрасли, на ко- торой она находится. Жизненный цикл отрасли – период времени, необходимый для прохождения отраслью стадий зарождения, роста, зрелости и спада. Иногда этот процесс представляют более детально: зарождение, начало быстрого развития, быстрый рост, развитие конкуренции, зрелость, на- сыщенность рынка, затухание (спад) отрасли. К числу других характеристик, которые должны быть при этом учтены, можно отнести структуру отрасли, характер пяти конкурентных сил, масштаб деятельности конкурентов.