Читать онлайн «Стратегический менеджмент в авиастроении: Учебное пособие»

Министерство образования Российской Федерации Ульяновский государственный технический университет Институт авиационных технологий и управления Ляшко Ф. Е. , Приходько В. И. , Тютюшкина Г. С. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В АВИАСТРОЕНИИ Учебное пособие Допущено Учебно-методическим объединением высших учебных заведений Российской Федерации по образованию в области авиации, ракетостроения и космоса в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по специальности 130100 «Самолето- и вертолетостроение». Ульяновск 2003 УДК 338(075. 8) ББК 65. 290-2 Л 43 Рецензенты: Технический директор авиакомпании «Волга-Днепр», д. т. н. Толмачев В. И. Начальник отдела «Организация управления производством» ЗАО «Авиастар-СП», канд. экон. наук, доцент Махитько В. П. Научный редактор: Зав. кафедрой Ульяновского государственного технического университета, д. т. н, профессор Ефимов В. В. Ляшко Ф. Е. , Приходько В. И. , Тютюшкина Г. С. Стратегический менеджмент в авиастроении: Учебное пособие. – Ульяновск: УлГТУ, 2003. – 123 с. Рассматриваются основные понятия, характеризующие стратегический менеджмент как один из базовых разделов общего менеджмента. Определяется место и роль стратегического менеджмента в системе менеджмента. Раскрывается его цели и основные направления. Рассматриваются методологические и прикладные аспекты стратегического управления. Учебное пособие предназначено для преподавателей и студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» и по другим смежным специальностям, слушателей школ бизнеса, работников сферы управления, предпринимателей, а также для широкого круга заинтересованных читателей. УДК 338(075. 8) ББК 65. 290-2 ISBN –5-89146-099-8 © Ф. Е. Ляшко, В. И. Приходько, Г. С. Тютюшкина. 2003 ©Оформление. УлГТУ. 2003  3 ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ 4 1. ПОНЯТИЙНЫЙ АППАРАТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 5 1. 1. Базовые термины – 1. 2. Общая концепция стратегического управления 7 1. 3. Система стратегического управления 11 1. 4. Методы стратегического управления 13 2. БАЗОВЫЕ (ЭТАЛОННЫЕ) И АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ 19 2. 1. Виды базовых (эталонных) стратегий – 2. 2. Специальные стратегии развития организации 21 2. 3.