Читать онлайн «Модели и методы материального стимулирования (теория и практика)»

 РОССИЙСКАЯ МИНИСТЕРСТВО АКАДЕМИЯ НАУК ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ ИНСТИТУТ САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ АЭРОКОСМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ САМАРСКИЙ НАУЧНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ __________________________________________________ О. Н. Васильева, В. В. Засканов, Д. Ю. Иванов, Д. А. Новиков МОДЕЛИ И МЕТОДЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ (ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА) ЛЕНАНД Москва – 2006  УДК 519 ББК 22. 18 Васильева О. Н. , Засканов В. В. , Иванов Д. Ю. , Новиков Д. А. Модели и методы материального стимулирования (теория и практика) / Под ред. проф. В. Г. Засканова и проф. Д. А. Новикова. – М. : ЛЕНАНД, 2007. – 288 с. ISBN 978-5-97100106-5 Работа посвящена описанию моделей и методов материального стимулирования. Первая глава содержит описание постановки и общих подходов к решению задач согласования интересов участников органи- зационных систем. Вторая глава отражает современное состояние исследований базовых математических моделей стимулирования. Главы с третьей по шестую носят прикладной характер и содержат описание анализа и синтеза систем стимулирования на различных объектах: предприятиях специального машиностроения, предприятиях автомоби- лестроения, предприятиях авиастроения, а также в медицинских учреж- дениях. Книга рассчитана на широких круг читателей, интересующихся проблемами стимулирования в организационных системах: студентов и преподавателей вузов, аспирантов, руководителей предприятий и орга- низаций, сотрудников HR-отделов. Рецензенты: доктор технических наук, профессор В. Н. Бурков, доктор экономических наук, профессор Р. М. Нижегородцев Рекомендовано к печати Редакционным советом Института проблем управления им. В. А. Трапезникова РАН Текст опубликован в авторской редакции Ó Васильева О. Н. , Засканов В. В. , Иванов Д. Ю. , Новиков Д. А. , 2007 6 Введение ВВЕДЕНИЕ Организации и стимулирование. В соответствии с определением, данным в [51], организация (организационная система) – «объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих на основе определенных процедур и правил». Совокупность процедур, правил и т. д. , регламентирующих взаимодействие участников организационной системы (ОС) называется механизмом ее функционирования1 [38]. Частью механизма функционирова- ния является механизм управления – совокупность процедур принятия управленческих решений. Условия деятельности каждого субъекта в общем слу- чае можно условно разделить на ограничивающие и побуж- дающие. Ограничивающие условия деятельности обусловле- ны принадлежностью к государству, нации, социальной группе, организации и т. д. и могут рассматриваться как ин- ституциональные. Среди них – система законов и норм, рег- ламентирующих деятельность, начиная от законодательной системы и заканчивая «неписанными» законами и морально- этическими нормами.