Читать онлайн «Бизнес-планирование в инновационном менеджменте. Учебное пособие»

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Тамбовский государственный технический университет» Л. В. МИНЬКО, Е. Л. ДМИТРИЕВА, Г. И. МЕДВЕДЕВА, М. А. ИСТОМИН БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В ИННОВАЦИОННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ Утверждено Учёным советом университета в качестве учебного пособия для бакалавров дневного и заочного отделений направления 080200 «Менеджмент» Тамбов • Издательство ФГБОУ ВПО «ТГТУ» • 2013 1 УДК 330. 322 ББК У9(2)-56я73-5 Б598 Р е ц е н з е н т ы: Доктор экономических наук, зам. декана экономического факультета ФГБОУ ВПО «ТГТУ» С. П. Спиридонов Кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры «Бухгалтерский учёт и налогообложение» ФГБОУ ВПО «ТГУ им. Г. Р. Державина» М. В. Беспалов Б598 Бизнес-планирование в инновационном менеджменте : учебное пособие / Л. В. Минько, Е. Л. Дмитриева, Г. И. Медведева, М. А. Истомин. – Тамбов : Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2013. – 112 с. – 50 экз. – ISBN 978-5-8265-1177-0. Знакомит студентов с основными понятиями инновацион- ного менеджмента как научной дисциплины и практики. Рас- крывает сущность бизнес-планирования как функции менедж- мента, методы планирования, функции планирования в систе- ме управления на предприятии. Рассматривает вопросы созда- ния инноваций и трансфера технологий, а также управления рисками на предприятии. Предназначено для бакалавров дневного и заочного отде- лений направления 080200 «Менеджмент». УДК 330. 322 ББК У9(2)-56я73-5 ISBN 978-5-8265-1177-0 © Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Тамбовский государственный технический университет» (ФГБОУ ВПО «ТГТУ»), 2013 2  ВВЕДЕНИЕ В условиях рынка сложно добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективного его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственном состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д. Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансо- вых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: раз- личного рода норм, нормативов и т. д.