анизации 24
4. 4. Стратегическая концепция организации 26
4. 5. Стратегический план организации 26
Объединение усилий при разработке стратегии 28
Состав менеджеров по разработке стратегии 30
7. Стратегическая роль Совета директоров 31
8. Функции отдела стратегического планирования 33
9. Анализ внешней среды организации 36
10. Исследование внутренней среды организации 50
10. 1 Управленческий анализ 50
10. 2 Основные составляющие анализа 51
10. 3. Оценка эффективности действующей стратегии 54
10. 4. Метод SWOT - анализа 59
10. 5. Стратегический анализ издержек и "цепочка ценностей" 60
10. 6. Портфельный анализ 62
11. Эталонные типы стратегии организации и методы
конкурентной борьбы 71
11. 1. Эталонные типы стратегий 71
11. 2. Методы конкурентной борьбы 72
11. 2. 1. Стратегия лидерства по стоимости 72
11. 2. 2. Стратегия дифференциации 73
11. 2. 3.
Стратегия вертикальной интеграции 75
11. 2. 4. Стратегия диверсификации 77
11. 3. Стратегия отступления и ликвидации 81
12. Стратегия на основе бизнес-единиц 82
12. 1. От продуктивно-ориентированной
к рынко-ориентированной стратегии. 82
12. 2 Децентрализация предпринимательской ответственности
как условие формирования бизнес-единицы 85
12. 3. Бизнес-единицы в малом бизнесе 90
12. 4. Бизнес-единицы в продуктивно-ориентированных
организациях. 92
12. 5. Бизнес-единицы в рыночно-ориентированных
организациях 93
13. Стратегия на базе стержневых компетенций 100
14. Слайды
15. Приложения
16. Литература
В В Е Д Е Н И Е
Это учебно-методическое пособие является своего рода результатом занятий по стратегическому менеджменту, проведенных мною со слушателями Высшей школы международного бизнеса, Высшей школы корпоративного управления и других подразделений Академии народного хозяйства при Правительстве РФ , а также занятий по корпоративным программам с менеджерами ряда российских компаний, таких как Горьковский автомобильный завод, фирма "Гранул" (Москва), фирма " Картонтара" (Майкоп), фирма "Алнас" (Альметьевск) и др. Для проведения всех этих занятий разрабатывалось большое количество различных раздаточных материалов: тезисы с изложением содержания обсуждаемых на занятиях проблем, различные схемы, примеры из деятельности известных компаний, конкретные ситуации для анализа и т. д.
От занятия к занятиям эти материалы изменялись, дополнялись, конкретизировались. И вот сейчас, после некоторой систематизации их решено издать маленьким тиражом. Цель издания - оказать содействие менеджерам, разрабатывающим стратегию своей компании. В пособии даны основные понятия стратегического менеджмента, показаны этапы разработки стратегии компании и описан основной инструментарий, который используется для анализа и оценки существующей и формирования новой стратегии компании.
Пособие, таким образом, может быть использовано для самостоятельного чтения. Однако оно в значительно большей мере расчитано на проведение занятий, на которых изложенные в пособии проблемы обсуждаются под руководством преподавателя.