Читать онлайн «Выявление проблемных зон системы менеджмента промышленных предприятий»

А. Г. Мокроносов, А. А. Балашов Выявление проблемных зон системы менеджмента промышленных предприятий Москва Креативная экономика 2012 УДК 658 ББК 65. 290-2 М 74 Мокроносов А. Г. , Балашов А. А. М 74 Выявление проблемных зон системы менеджмента про- мышленных предприятий: препринт. – М. : Креативная экономика, 2012. – 36 с. : илл. ISBN 978-5-91292-088-2 В работе рассмотрены теоретические и методические вопросы выявления проблемных зон системы менеджмента промышленных предприятий. Дается авторское определение понятиям система менеджмента и проблемная зона сис- темы менеджмента. Приводятся основные этапы методики выявления проблем- ных зон и последовательности ее внедрения на промышленные предприятия на основе технологии управления по исключениям. УДК 658 ББК 65. 290-2 © А. Г. Мокроносов, 2012 © А. А. Балашов. 2012 © Издательство ISBN 978-5-91292-088-2 «Креативная экономика», 2012  СОДЕРЖАНИЕ Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1. Теоретические аспекты системы менеджмента промышленных предприятий. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 2. Методика выявления проблемных зон системы менеджмента, ограничивающих достижение ГЛАВНОЙ цели промышленного предприятия. . . . . . . . . . . 11 3. Применение технологии управления по исключениям для выявления проблемных зон системы менеджмента промышленных предприятий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Основные выводы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Библиографический список. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Приложения. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 3  Введение Из уроков мирового финансового кризиса 2008 года следует вывод, согласно которому буквально всем российским товаро- производителям для выживания на рынке приходится подстра- ивать компоненты внутренней среды под воздействие внешней. В каких бы конкретных обстоятельствах ни происходило фун- кционирование хозяйствующих субъектов, их система менедж- мента практически сразу проходит проверку практикой. Госу- дарственные законы, конкуренты, поставщики, посредники, природные и социальные условия – все это своеобразная систе- ма ограничений, препятствующая достижению целей, установ- ленных руководством предприятий.