Читать онлайн «Стратегический менеджмент»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ЮЖНО-УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 65(07) Г 962 Гусев Е. В. , Козлова Е. А. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Сборник кейсовых ситуаций Челябинск Издательство ЮУрГУ 2005  УДК 651. 012. 3(075. 8) + 658. 1(075. 8) Гусев Е. В. , Козлова Е. А. Стратегический менеджмент: Сборник кейсовых ситуаций. – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005. – 68 с. В первой части пособия приведен терминологический аппарат, схемы и этапы стратегического управления. Рассмотрены основные подходы к разработке стратегии, проанализированы базовые и специфические, диверсификационные и интернализационные корпоративные стратегии, а также типы стратегий, основанных на конкурентных преимуществах. Вторая часть пособия содержит кейсовые ситуации с примерами успешно реализованных стратегий известных фирм и контрольные вопросы, направленные на овладение приемами стратегического анализа. Учебное пособие предназначено для студентов и аспирантов факультета «Экономика и управление». Ил. 3, табл. 4, список лит. – 11 назв. Одобрено учебно-методической комиссией факультета «Экономика и управление». Рецензенты: П. П. Лутовинов, В. И. Здунов. © Издательство ЮУрГУ, 2005  ВВЕДЕНИЕ Целью работы по закладыванию бу- дущего является решение не о том, что следовало бы сделать завтра, а о том, что следует сделать сегодня, дабы это «завтра» состоялось (П. Друкер). Вопросы стратегического управления приобретают в последнее время особую значимость. Так как именно грамотно разработанная стратегия становится опре- делителем эффективного функционирования в условиях высоко конкурентной и динамичной внешней среды. Стратегия предприятия – это идеология развития, качественная конкретизация в виде ориентиров и состояний предприятия, после- довательности действий по их достижению в рамках сформированных целей. Фирмы, управление которыми ориентировано на решение краткосрочных про- блем, с частыми сменами задач, приоритетов деятельности, не обладают необхо- димым запасом экономической и финансовой «прочности», позволяющей провес- ти в случае необходимости эффективное обновление потенциала, не могут усто- ять в современных быстро меняющихся рыночных условиях. Напротив, фирмы, которые используют стратегическое управление, добиваются лучших результатов деятельности, работают более эффективно и устойчиво, менее подвержены небла- гоприятным воздействиям внешних факторов. Интерес к выработке стратегий организаций в настоящее время во многом обусловлен необходимостью адаптации российских организаций к сложным ус- ловиям реформирования экономики. Без выявления перспектив и предвидения будущих тенденций развития, практически невозможна выработка тактических мер в рыночных условиях.