Читать онлайн «Стратегический менеджмент: Методические указания»

Федеральное агентство по образованию i ос) дарственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Ульяновский государственный технический университет СТРАТЕ ГИЧЕСКИЙ МЕНЕД^ЕНТ Методические указания к практическим занятиям для студентов, изучаюигих курс « Стратегический менеджмент» Составители Е. А. Волкова, Н. М. Цыпарова Ульяновск 2004 4 Задание 2 Процесс стратегического планирования на предприятии может включать следующие элементы: Миссия предприятия Цели предприятия Анализ внешней среды Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон Изучение стратегических альтернатив Оценка структуры Выбор стратегии Управление реализацией стратегического плана Бюджет Управление по целям Процедуры Оценка стратегии Полигика Правила Реализация стратегии Тактика 5 Нужно, используя эти элементы, построить схему со связями: 1. Постарайтесь правильно определить последовательность действий («дорожку шагов») менеджера при формировании стратегического плана. 2. Проанализируйте возможные этапы стратегического планирования. 3. Оцените, какие элементы стратегического планирования имеют, по вашему мнению, ключевое значение. 3. Конкретная ситуация: «Корпорация ЗМ- инновации всегда н везде» Американская корпорация ЗМ известна в мире. В ее штате 83 тыс. человек, из которых 7 тыс. ученых. Ассортимент продукции, производимый корпорацией, составляет более 60 тыс. наименований. Корпорация ЗМ входит в число 100 наиболее преуспевающих компаний США. По показателю рыночной капитализации ЗМ занимала 71 место в мире — 37,8 млрд долл. , по оценкам журнала «Fortune», ЗМ многократно называлась одной из лучших американских компании по качеству менеджмента. Суть стратегических изменений корпорации ЗМ —это масштабная реализация системных новаций. Специалисты уже которое десятилетие пытаются раскрыть тайну корпорации ЗМ (Minne Mining and Manufacturing) — ее устройства, методов менеджмента и стратегии развития. Фундаментом деятельности корпорации является сочетание новаторских идей с техническим их воплощением, в результате чего создается высококачественный, хорошо продаваемый товар, и корпорация ЗМ занимает лидирующее положение в области нововведений. Этому же способствует и эффективный менеджмент. В деятельности корпорации можно выделить пять основных направлений: • производство новой продукции - финансовая цель. Не менее 1/4 реализованной продукции должно приходиться на изделия, поступившие в производство в течение последних пяти лет. Работа менеджеров компании оценивается по этому критерию. Отсюда их стремление поддерживать на высоком уровне научные исследования и поощрять к этому своих сотрудников; • свободный обмен информацией между сотрудниками на разных этапах разработки проекта. Это обеспечивает, с одной стороны, возможность использованвя в новых областях созданных современных технологий; с другой - контроль за ходом выполнения каждой работы; • неудачи воспринимаются как источник инноваций. Из ошибок, от которых никто не застрахован, руководство стремится извлечь пользу.