Читать онлайн «Планирование на предприятии. Методологические основы организации планирования: Учебное пособие»

И. А. Захаренкова И. Н. Иготти Планирование на предприятии Методологические основы организации планирования Учебное пособие САНКТ-ПЕТЕРБУРГ 2009  2 Рассмотрено и рекомендовано к изданию методической комиссией факультета экономики и управления Санкт-Петербургской государственной лесотехнической академии октября2009 года Отв. редактор кандидат экономических наук, профессор А. И. Кораблев Рецензенты: УДК 658. 012. 2: 630+86 Захаренкова И. А. , Иготти И. А. Планирование на предприятии. Методологические основы организации планирования: Учебное пособие, СПб. : СПбГЛТА, 2008. 55 с. Представлено кафедрой экономики и управления деревоперерабатывающих производств В учебном пособии изложены методологические вопросы организации планирования деятельности предприятия. Излагаются роль и значение планирования в экономике, специфические особенности организации планирования в России, формы, принципы и методы планирования, а также системный подход к планированию деятельности предприятий и вопросы разработки и реализации стратегий развития предприятия и интеграции планов. Особое внимание уделено особенностям организации стратегического, текущего и оперативно-календарного планирования. Предназначено для студентов направления 080500 «Менеджмент», специальности 080502 «Экономика и управление на деревообрабатывающих предприятиях» и слушателей факультета повышения квалификации и переподготовки кадров. Библиогр. 34 назв. Табл. 7. Ил. 4 Санкт-Петербургская государственная лесотехническая академия (СПбГЛТА), 2009  3 Введение Планирование является важнейшей частью предпринимательской практики. Долгое время в экономической литературе было принято считать, что план и рынок – взаимоисключающие понятия. В интересах развития рыночной экономики в начале 90-х годов система планирования, существовавшая в практике деятельности российских предприятий, была практически ликвидирована. Первоначально предполагалось, что за ликвидацией планирования автоматически последует экономический рост. Однако, в последнее время отечественные предприятия столкнулись с рядом проблем, что заставило пересмотреть данную точку зрения. Стремясь гарантировать свою деятельность, уменьшить негативное влияние внешних и внутренних рисков, многие руководители предприятий вынуждены обращаться к внедрению практике разноуровневого или системного планирования своего бизнеса. Роль планирования в условиях рынка заключается в том, что предприятие постоянно находится в поиске оптимальных решений по получению максимальной прибыли, рынков сбыта своей продукции, конкуренции и так далее. Поскольку планирование есть органически неразрывный структурный элемент управления, важнейшая его функция, то вполне обоснованно говорить о том, что планирование – центральное звено в системе управления.