Читать онлайн «Аудит и контроллинг персонала»

1 Министерство образования и науки Российской Федерации Сибирский федеральный университет АУДИТ И КОНТРОЛЛИНГ ПЕРСОНАЛА Учебно-методическое пособие Электронное издание Красноярск СФУ 2012  2 УДК 331(07) ББК 65. 24я73 А93 Составитель: Межова Ирина Анатольевна А93 Аудит и контроллинг персонала: учебно-методическое пособие [Электронный ресурс] / сост. И. А. Межова. – Электрон. дан. – Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2012. – Систем. требования: PC не ниже класса Pentium I; 128 Mb RAM; Windows 98/XP/7; Adobe Reader V8. 0 и выше. – Загл. с экрана. Учебно-методическое пособие для семинарских занятий и самостоятельной работы студентов по дисциплине «Аудит и контроллинг персонала» содержит перечень вопросов для обсуждения, примеры решений типовых задач по темам, задачи для работы в малых группах, литературу по каждой изучаемой теме. Предназначено для студентов очной и заочной форм обучения специальностей 080104. 65 «Экономика труда», 080507. 65 «Менеджмент организации», а также может быть использовано при подготовке по программе бакалавриата 080500. 62 «Менеджмент». УДК 331(07) ББК 65. 24я73 © Сибирский федеральный университет, 2012 Учебное издание Подготовлено к публикации редакционно-издательским отделом БИК СФУ Подписано в свет 7. 12. 2012 г. Заказ 10994. Тиражируется на машиночитаемых носителях. Редакционно-издательский отдел Библиотечно-издательского комплекса Сибирского федерального университета 660041, г. Красноярск, пр. Свободный, 79 Тел/факс (391)206-21-49. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ «Аудит и контроллинг персонала» как научная и учебная дисциплина изучает оценку деятельности субъекта в сфере труда и трудовых отношений, установлению соответствия применяемых к этим субъектам форм и методов организации трудовой деятельности и трудовых отношений законодательным и правовым актам, действующих в Российской Федерации. Успешная деятельность любой организации не может существовать без анализа трудовых показателей, который позволяет более точно оценить технико-экономический потенциал; определить резервы более эффективного использования персонала организации (предприятия), улучшения организации, условий труда и его оплаты; найти пути нормализации социально-трудовых отношений в коллективе и т. д.