Читать онлайн «ИНИЦИАТИВА НЕ НАКАЗУЕМА»

ИНИЦИАТИВА НЕ НАКАЗУЕМА

На определенном этапе развития компании понимают,  что для дальнейшего движения вперед им нужны свежие идеи. Причем необязательно изобретать Tesla – иногда достаточно усовершенствовать уже существующие процессы, чтобы сделать рывок. И тогда на помощь приходят свои же сотрудники, которые как никто другой знают, как все устроено внутри

Сколько инновационных компаний в России? Ответ на этот вопрос дает свежее исследование Высшей школы экономики. Авторы работы Алена Нефедова и Марина Чернышева провели масштабный опрос* и выяснили, что генерируют новые идеи лишь креативное меньшинство:  всего 9% отечественных предприятий** отличаются инновационным настроем  лишь 6,3% россиян за последние три года выступали на своей работе с инновационными предложениями * Опрос проводился в 2019 году среди 4,1 тыс.  жителей России в возрасте 18–65 лет, занятых по найму на предприятиях и в организациях. ** По данным исследования ВШЭ «Индикаторы  инновационной деятельности: 2019».

Какими бывают инноваторы?  Институциональные инноваторы – специалисты, которым думать о ноу-хау положено по должности.    Добровольцы – те, кто предлагает идеи  по личной инициативе Институциональных инноваторов больше в таких сферах, как наука, культура, тяжелая промышленность и услуги.

Меньше всего – среди аграриев и силовиков.    Добровольцами сравнительно богаты наука и культура, легкая промышленность, транспорт и связь. На последних местах – образование и сельское хозяйство.   В целом среди инноваторов у добровольцев численное преимущество – 60%. То есть рождение и воплощение новшеств – это скорее личное творчество сотрудников, а не целенаправленная управленческая деятельность в компаниях.

Конец ознакомительного фрагмента.