; г •« |-г ^ ■ 5 ■ «s
Как справиться * -
“ V ~ лю дьми на работе
■•. *■1®г J IB t,
Коллеги, которые
отравляют нам жизнь
Адан А. Каваиола, доктор философии,
Нейл Д>к. Лавендер, доктор философии
Серия
«Бизнес-образование»
1Ж
шмшш
How to Deal with
Dysfunctional People
on the Job
Alan A. Cavaiola, Ph. D. Neil J. Lavender, Ph. D. В Д вМ ЬО Е » W f f * №
ИШЩ ЯШМЕ
п н ия ят
Как справиться
с дисфункциональными людьми
на работе
Алан А. Каваиола, доктор философии,
Нейл Д>к. Лавендер, доктор философии
Ф еникс
Ростов-на-Дону
2005
УДК 159. 9
ББК 88. 53
КТК 0151
К 12
Серия «Бизнес-образование»
основана в 2005 году
Каваиола Алан А. , Лавендер Нейл Дж. К 12 Ядовитые сотрудники: коллеги, которые отравляют нам жизнь/Алан
А. Каваиола, Нейл Дж. Лавендер; худож. -оформ. А.
Киричёк. — Рос
тов н/Д: «Феникс», 2005. — 272 с. : — (Бизнес-образование). ISBN 5-222-07265-7
Мы все работали с каким-нибудь «ядовитым» человеком, с тем, кто обязательно
выходит из себя или озадачивает вас, или делает и говорит что-то совершенно ди
кое. Когда это происходит, сделавшие вывод, что «у парня поехала крыша», совер
шенно правы: достаточно большое число тех сослуживцев, с которыми невозможно
ладить, действительно страдают явными расстройствами личности. В книге «Ядови
тые сотрудники: коллеги, которые отравляют нам жизнь» авторы помогают нам оп
ределить разнообразные черты нормальной и патологической личности, понять, от
куда они появляются, и научиться эффективным стратегиям для того, чтобы иметь с
ними дело. Таким образом, в следующий раз, когда «нарцисс», который занимает
стол перед вами, будет донимать вас своими заскоками, или вам нужно будет «вы
жать» расположение у шизоида, который занимается инвентаризацией, вы будете
точно знать, как это сделать. УДК 159. 9
ББК 88. 53
© Alan A. Cavaiola and Neil
J. Lavender, New Harbinger
Publications, Inc. , 2000
© Оформление. ООО «Феникс»,
ISBN 5-222-07265-7 перевод на русский язык, 2005
Проблема расстройств
личности
Когда мы сказали нашим друзьям и родным, что нас занимает идея
написания книги о патологиях личности в профессиональной среде,
мы получили на это живую реакцию. На их лицах появилась улыбка
понимания, и они сказали что-то типа: «Ой, почему бы вам не прийти
к нам на работу? У вас хватило бы материала на три книги! Я рабо
таю на одного парня, который... ». Затем они продолжали рассказы
вать свои истории об одном человеке у них на работе, который посто
янно сводит их с ума.