Читать онлайн «Как управлять собой, делом и судьбой. Психология управления в действии»
Автор Михаил Литвак
Михаил Литвак, Татьяна Солдатова
Как управлять собой, делом и судьбой. Психология управления в действии
© Литвак М. Е. , Солдатова Т. А. , 2018
© ООО «Феникс», 2018
Михаил Ефимович ЛИТВАК – член-корреспондент Российской академии естественных наук, психотерапевт всемирного реестра.
Научные интересы – современные методы психоаналитической терапии. Целенаправленное моделирование эмоций, коррекция и прогноз судьбы, интеллектуальная нирвана, психологическое айкидо, психосмехотерапия – вот далеко не полный перечень методик, разработанных и успешно внедренных в лечебную практику и практику консультирования семьи, руководителей, администраторов и бизнесменов.
Михаил Ефимович Литвак – автор 50 книг, посвященных актуальным вопросам психотерапии, психологии общения, управления. Он – создатель КРОССа (Клуба решивших овладеть стрессовыми ситуациями), где можно обучиться психологически грамотному общению и ораторскому искусству, пройти курс лечения неврозов и психосоматических заболеваний.
Татьяна Александровна СОЛДАТОВА – врач, педагог, психолог, бизнес-тренер, коуч.
Опыт работы в психологическом и бизнес-консультировании – более 25 лет. Много лет преподает на психологическом факультете ЮФУ (Южный федеральный университет] психологию управления для руководителей (дополнительное образование).
Автор концепции достижения значимых целей SelfHunting (СелфХантинг – охота на себя).
Основные направления деятельности: разработка и реализация долгосрочных корпоративных программ развития бизнеса, индивидуальное сопровождение руководителей (коучинг), инновационное консультирование, корпоративные тренинги, тематические тренинги по ключевым вопросам развития и формированию эффективного мышления.
Возглавляет собственную Инновационно-консалтинговую компанию и экспертное объединение консультантов «Бюро безупречного консалтинга».
Предисловие к книге «Как управлять собой, делом и судьбой»
Знаете старую загадку на новый лад? Представьте диалог в офисе крупной компании:
– Сколько управленцев надо, чтобы вкрутить лампочку в патрон?
– Это всем известно, десять.
– ??? Почему десять – не больше, не меньше?
– Так положено по современным бизнес-процессам.
– Как это?
– Смотрите на схему: один держит лампочку в цоколе, четверо держат его и вращают против часовой стрелки.
– Очень неожиданное решение! Хорошо, допустим. А остальные что там делают? Судя по схеме, они под ногами мешаются?
– Что вы! Все выверено, это по программе системы качества. Кайдзен, слыхали о таком? Еще четверо размеренно ходят по часовой стрелке, чтобы у него не закружилась голова, а группа совершала синхронные движения.
– Ну, а десятый, десятый зачем сдался?
– Как же – он один знает весь бизнес-процесс и всеми руководит, он лидер и полноценный владелец бизнес-процессов. Он потом напишет правильный отчет своему коучу.
