ЧТО ДАЛЬШЕ? ТЕОРИЯ ИННОВАЦИЙ
КАК ИНСТРУМЕНТ
ПРЕДСКАЗАНИЯ
О Т РА С Л Е В Ы Х И З М Е Н Е Н И Й
CLAYTON M. CHRISTENSEN
SCOTT D. ANTHONY
ERIK A. ROTH
SEEING
WHAT’S NEXT
USING THE THEORIES OF
I N N O VAT I O N T O P R E D I C T
INDUSTRY CHANGE
HARVARD BUSINESS SCHOOL PRESS
BOSTON, MASSACHUSETTS
КЛЕЙТОН КРИСТЕНСЕН
СКОТТ ЭНТОНИ
ЭРИК РОТ
ЧТО
ДАЛЬШЕ? ТЕОРИЯ ИННОВАЦИЙ
КАК ИНСТРУМЕНТ ПРЕДСКАЗАНИЯ
О Т РА С Л Е В Ы Х И З М Е Н Е Н И Й
Перевод с английского
3-е издание
Москва
2016
УДК 65. 011. 1
ББК 65. 291. 213; 65. 291. 551
К82
Переводчик Е. Калинина
Редактор М. Трегубова
Выпускающий редактор О. Нижельская
Кристенсен К. К82 Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отрас-
левых изменений / Клейтон Кристенсен, Скотт Энтони, Эрик Рот ; Пер. с англ. — 3-е изд. — M. : Альпина Паблишер, 2016. — 400 с. ISBN 978-5-9614-5556-4
Книга К. Кристенсена и его коллег дает подробный ответ на вопрос:
«Как распознать инновации, которые станут “подрывными”?». Аналитический инструментарий, предложенный в книге, позволяет оцени-
вать стратегические решения компаний; определять, кто победит в грядущей
конкурентной битве; предвидеть изменения в отрасли. Авторы показывают,
как пользоваться этим инструментарием, на примере пяти отраслей: авиа-
ции, образования, производства полупроводников, здравоохранения и теле-
коммуникаций. Книга предназначена для руководителей бизнеса, отраслевых аналитиков,
инвесторов — для всех, чей успех зависит от умения делать прогнозы. УДК 65. 011. 1
ББК 65. 291. 213; 65. 291. 551
Все права защищены. Никакая часть этой книги
не может быть воспроизведена в какой бы то ни было
форме и какими бы то ни было средствами, включая
размещение в сети Интернет и в корпоративных
сетях, а также запись в память ЭВМ для частного
или публичного использования, без письменного раз-
решения владельца авторских прав. © Harvard Business School Publishing Corporation,
2004
© Издание на русском языке, перевод, оформление. ISBN 978-5-9614-5556-4 (рус. ) ООО «Альпина Паблишер», 2016
ISBN 1-59139-185-7 (англ. ) Издано по лицензии Harvard Business School Press
СОДЕРЖАНИЕ
Благодарности ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . . 7
Введение ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . . 13
Часть I.