Читать онлайн «Планирование и анализ производственной деятельности предприятия»

Курганская Н. И.













Планирование и анализ производственной деятельности


предприятия



















Ростов-на-Дону, 2007

УДК 65. 0

Курганская Н. И.
Планирование и анализ производственной деятельности предприятия. Учеб. пособие, Ростов - на –Дону: Издательский центр ДГТУ, 2007- 286 с.



Рассмотрены методы планирования, прогнозирования объектов предприятия; содержание разделов плана социально-экономического развития предприятия; методы анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Параграф 5. 5 написан к. э. н. , доц. Волковой Н. В. , параграф 9. 1 – к. т. н. , ст. преп. Дьяченко Е. А. , глава 12 – к. э. н. , доц. Вишневской О. В.
Рецензент доц. Ильина Г. А.
























Введение



Эффективность работы предприятий во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Однако, в настоящее время предприятия отказались от перспективного планирования. В основном планы разрабатываются на квартал с разбивкой заданий по месяцам. Планы не содержат необходимых разделов и показателей, что не способствует комплексности планирования и снижает эффект от его применения. Составляемые планы не содержат механизма гибкости в процессе их реализации.
Решение методологических проблем предполагает овладение методическими основами планирования, выбор форм, разработку структуры планов, включающие разделы плана социально- экономического развития предприятия, систему показателей, создание норм и нормативов расхода ресурсов.











1. ПЛАНИРОВАНИЕ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

1. 1. Взаимосвязь плана и рынка.

Под планированием подразумевается система методов исследования и прогнозирования (научного предвидения). Главная цель планирования - разработка плана, превращение его в основной рычаг воздействия, стимулирования и оценки деятельности всех экономических субъектов.
Под планом понимается результат планирования как деятельности, который используется для прямого экономического воздействия (директивная сила плана) или как основа проведения политики для достижения конкретных целей.
Планирование как деятельность - это, прежде всего, применение определенных методов исследования, моделирования, балансирования, оптимизации, анализа.
Планирование - это процесс, опирающийся на определенное понимание реалий формирования образца будущего в сознании субъекта, и потому - обязательная предпосылка воплощения поставленных целей, непременное условие успеха во всем. Каждый профессионал планирует свою деятельность, работу.
Планирование - это важный элемент деятельности менеджмента. Процесс планирования охватывает 5 этапов.
l-й этап - прогнозирование. Это работа, которую выполняет менеджер, пытаясь заглянуть в будущее. Сюда входит систематический анализ определенного круга факторов с целью предвидения имеющихся возможностей. На этом этапе дается оценка риска, вырабатывается обоснованный подход по всем планам. В прогнозировании используются три измерения:
-время (как далеко вперед мы пытаемся заглянуть?);
- направление (каковы тенденции будущего?);
- величина (как велики будут перемены?);
2-й этап - выяснение и выбор вариантов развития.