Читать онлайн «Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике»
Автор Беверли Кей и Джулия Джулиони
Беверли Кей, Джулия Джулиони
Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят. Развитие сотрудников на практике
© Beverly Kaye and Julie Winkle Giulioni, 2012
Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»
Эту книгу хорошо дополняют:
Война за таланты
Никогда не ешьте в одиночку и другие правила нетворкинга
Выбор сильнейших
На пике возможностей
Отношение определяет результат
Питеру – за то, что верил в меня и поддерживал.
Нику и Дженне – за уроки жизни и постоянную радость, которую я ощущаю, глядя на то, как вы растете.
Барри – за то, что ты стал ветром в моих крыльях.
Линдси – за то, что ты показала, что мне еще есть чему учиться.
Введение. Что должен делать менеджер?
Развивать сотрудников компании. Помогать им расти. Это как правильно питаться или делать зарядку.
Вы знаете, что это правильно. Что вы должны это делать.
Но если вы похожи на большинство современных менеджеров, то не делаете этого или же делаете не так часто, как хотелось бы.Год за годом герои каждого исследования – сотрудники компаний – выражают неудовлетворенность тем, как поддерживаются их карьерные устремления. В то же время менеджеры всех уровней из всех регионов и отраслей в унисон твердят о легком или значительном снижении уровня компетенции работников, их стремления к совместной деятельности и уверенности в себе, когда дело доходит до ответственной работы.
А что, ЕСЛИ…
• вам было бы проще заниматься развитием карьеры своих сотрудников, которого они так жаждут, и при этом не отбрасывать в сторону все остальное?
• сотрудники приучились бы брать на себя бо2льшую ответственность за свою карьеру?
• развитие карьеры можно было бы связать с профессиональной деятельностью так, чтобы она воспринималась как само собой разумеющееся, а не как необходимость решить ради галочки ряд непосильных задач?
Вы сможете. Они смогут. Так может быть. Вот для чего написана эта книга.
Помогать
Карьерный рост в наши дни так же важен, как и прежде, а может, и больше. В современной деловой среде основной отличительный фактор – это талант. И развитие таланта – один из важнейших усилителей вовлеченности персонала, а это, в свою очередь, ключ к необходимой эффективности бизнеса: повышению объема продаж, доходности, инновациям, производительности, лояльности, качеству, сокращению длительности цикла.
