Читать онлайн «Реинжиниринг бизнес-процессов»

I Ю. Ф. Тельнов РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ Компонентная методология Второе издание, переработанное и дополненное ® МОСКВА ФИНАНСЫ И СТАТИСТИКА" 2004 УДК 65. 011. 8 s щ ББК 65. 290-2 $%$,< Т31 РЕЦЕНЗЕНТЫ: Э. В. Попов, доктор технических наук, профессор, заместитель директора Российского научно-исследовательского института информационных технологий и систем автоматизированного проектирования (Рос НИИ ИТ и АП); Т. А. Краева, доктор экономических наук, профессор Всероссийского заочного финансово-экономического института (ВЗФЭИ) ТельновЮ. Ф. 131 Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология. — 2-е изд. , перераб. и доп. — М. : Финансы и статистика, 2004. —320 с: ил. ISBN 5-279-02912-2 Раскрываются теоретические основы системного анализа и синтеза организационно-экономических и информационных систем на основе концепции процессного управления предприятиями. Дается решение задач структурного, стоимостного и имитационного моделирования бизнес-процессов. Во второе издание (1-е изд. — 2003 г. ) вошли новая глава и приложения, посвященные практическому применению компонентной методологии в реинжиниринге процессов дистанционного обучения в открытой образовательной среде. Для специалистов в области системного анализа и синтеза, организационно-экономического проектирования и разработки корпоративных информационных систем; может быть полезна для менеджеров, преподавателей, аспирантов и студентов высших учебных заведений. 2404000000 - 093 УДК 65. 011. 8 Т 010(01) - 2004 328 ~ 2°04 ББК 65. 290-2 © Тельнов Ю. Ф. , 2003 ISBN5-279-02912-2 © Тельнов Ю. Ф. , 2004 ПРЕДИСЛОВИЕ v-M«tfMd Переход от административной системы управления к рыночному механизму функционирования экономики объективно вызывает необходимость реформирования финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Возникший в связи с этим системный кризис макроэкономической среды, определяющей правовые, налоговые, внешнеэкономические и другие условия функционирования российских предприятий, существенно усложнил процесс перехода от одной системы к другой системе хозяйствования. Вместе с тем постепенное решение перечисленных проблем на государственном уровне на первое место выводит задачи формирования эффективной стратегии функционирования предприятий в новых условиях и определения внутренних резервов по проведению структурной перестройки основных видов деятельности. В настоящее время ключевым вопросом экономического развития является привлечение инвестиций в предприятия, которые повлекут за собой подъем экономики. Для значительного улучшения показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятий необходимо проведение комплекса организационно-технических мероприятий по совершенствованию технологической, инвестиционной политики и моделей управления бизнесом, который составляет процесс реструктуризации предприятия. В связи с этим возрастает значение разработки научно обоснованной методологии реструктуризации предприятий, базирующихся на применении математических и инструментальных методов моделирования финансово- хозяйственной деятельности.