Читать онлайн «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности»
Автор А. Л. Кочергин
Серия
«Шпаргалки»
Ю. Г. Чернышёва, В. А. Гузей
КОМПЛЕКСНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ДЛЯ СТУДЕНТОВ ВУЗОВ
Ростов-на-Лону
«ФЕНИКС»
2005
ВВЕДЕНИЕ
Сейчас, когда возрастает конкурентная борьба между товаро производителями, только глубоко научный подход к руководству производственно-коммерческой деятельности предприятия обес печит максимизацию прибыли, позволит предприятию в полной мере использовать свои преимущества. Поэтому на современном этапе рыночной экономики в стране предъявляются высокие тре бования к уровню экономических исследований, методам хозяй ственного руководства.
В рамках рыночной экономики экономическая реформа пре доставила предприятиям России широкую экономическую само стоятельность. В таких условиях резко возросло значение анали за эффективности производства, глубокого раскрытия той или иной экономической ситуации с целью точного формирования предложений и рекомендаций для административно-упразленчес-кого персонала любого иерархического уровня.
Анализ на уровне предприятия должен наполняться совер шенно конкретным содержанием, связанным с повседневной уп равленческой деятельностью руководителей предприятия, а имен но: с анализом выполнения всех разделов производственного (внутреннего) бизнес-плана. Можно утверждать, что качество при нимаемых решений полностью зависит от широты и глубины тех нико-экономического и финансового анализа.
В предлагаемом учебном пособии делается попытка дополнить имеющиеся публикации, посвященные анализу эффективности про изводства и финансового состояния предприятия.
7. РОЛЬ И СОДЕРЖАНИЕ КОМПЛЕКСНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
Цели и содержание управленческого анализа
Управленческий анализ, так же как и управленческий учет, при зван разрешать проблемы рационального потребления ресурсов, формирования себестоимости, а также изготовления и дальней-
[Tf Цели и содержание управленческого анализа ... ... . ;
шей реализации продукции. Выделяют следующую систему це лей управленческого анализа.
1. Позиционирование данного предприятия на рынке изучае мого товара:
а) изучение возможностей предприятия в организационно- тех ническом плане;
б) выявление емкости рынка.
Выявление резервов роста объема производства благодаря экономии живого и овеществленного труда.
Прогнозирование возможностей предприятия в плане увег личенмя выпуска продукции и ее реализации на рынках сбыта.
Анализ ассортимента и качества изготавливаемой продук ции, принятие решений по освоению новых видов продукции.
Анализ и оценка ритмичности производства продукции.
Детальное изучение производства с целью выявления ре зервов сокращения себестоимости.
Анализ поведения затрат и взаимосвязи между затратами, оборотом и прибылью.
От эффективности внутреннего управленческого анализа за висит конечный финансовый результат деятельности предприятия^ то есть прибыль^ которая,в конечном итоге становится объектом . финансового. . анализа. . ■ ;■ . •■■. . • ,: ■ ■■. ■. ■■/
Необходимо отметить, что в зону охвата как финансового, так и управленческого учета входит анализ хозяйственной деятельно сти, но его построение, а также объекты и методы разрешения поставленных проблем управленческого и финансового учета имеют свои особенности. • ■■ ■ ■
Главным признаком, по которому анализ делится на внешний (финансовый)-и внутренний (управленческий), является публикуе-мость анализируемой информации.
«Шпаргалки»
Ю. Г. Чернышёва, В. А. Гузей
КОМПЛЕКСНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ДЛЯ СТУДЕНТОВ ВУЗОВ
Ростов-на-Лону
«ФЕНИКС»
2005
ВВЕДЕНИЕ
Сейчас, когда возрастает конкурентная борьба между товаро производителями, только глубоко научный подход к руководству производственно-коммерческой деятельности предприятия обес печит максимизацию прибыли, позволит предприятию в полной мере использовать свои преимущества. Поэтому на современном этапе рыночной экономики в стране предъявляются высокие тре бования к уровню экономических исследований, методам хозяй ственного руководства.
В рамках рыночной экономики экономическая реформа пре доставила предприятиям России широкую экономическую само стоятельность. В таких условиях резко возросло значение анали за эффективности производства, глубокого раскрытия той или иной экономической ситуации с целью точного формирования предложений и рекомендаций для административно-упразленчес-кого персонала любого иерархического уровня.
Анализ на уровне предприятия должен наполняться совер шенно конкретным содержанием, связанным с повседневной уп равленческой деятельностью руководителей предприятия, а имен но: с анализом выполнения всех разделов производственного (внутреннего) бизнес-плана. Можно утверждать, что качество при нимаемых решений полностью зависит от широты и глубины тех нико-экономического и финансового анализа.
В предлагаемом учебном пособии делается попытка дополнить имеющиеся публикации, посвященные анализу эффективности про изводства и финансового состояния предприятия.
7. РОЛЬ И СОДЕРЖАНИЕ КОМПЛЕКСНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
Цели и содержание управленческого анализа
Управленческий анализ, так же как и управленческий учет, при зван разрешать проблемы рационального потребления ресурсов, формирования себестоимости, а также изготовления и дальней-
[Tf Цели и содержание управленческого анализа ... ... . ;
шей реализации продукции. Выделяют следующую систему це лей управленческого анализа.
1. Позиционирование данного предприятия на рынке изучае мого товара:
а) изучение возможностей предприятия в организационно- тех ническом плане;
б) выявление емкости рынка.
Выявление резервов роста объема производства благодаря экономии живого и овеществленного труда.
Прогнозирование возможностей предприятия в плане увег личенмя выпуска продукции и ее реализации на рынках сбыта.
Анализ ассортимента и качества изготавливаемой продук ции, принятие решений по освоению новых видов продукции.
Анализ и оценка ритмичности производства продукции.
Детальное изучение производства с целью выявления ре зервов сокращения себестоимости.
Анализ поведения затрат и взаимосвязи между затратами, оборотом и прибылью.
От эффективности внутреннего управленческого анализа за висит конечный финансовый результат деятельности предприятия^ то есть прибыль^ которая,в конечном итоге становится объектом . финансового. . анализа. . ■ ;■ . •■■. . • ,: ■ ■■. ■. ■■/
Необходимо отметить, что в зону охвата как финансового, так и управленческого учета входит анализ хозяйственной деятельно сти, но его построение, а также объекты и методы разрешения поставленных проблем управленческого и финансового учета имеют свои особенности. • ■■ ■ ■
Главным признаком, по которому анализ делится на внешний (финансовый)-и внутренний (управленческий), является публикуе-мость анализируемой информации.
