Читать онлайн «Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения»

Генри МИНЦБЕРГ,
Джеймс Брайан КУИНН,
Сумантра ГОШАЛ





СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
Концепции, проблемы, решения














СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
О теории
Предписывающая и описательная теории
Об источниках
О практических примерах
Связь примеров и теоретических материалов
Обсуждение примеров
Не формулирование и последующая реализация стратегии...
... а концепции и контекст
Часть первая: стратегия
Часть вторая: организация
Часть третья: контекст
Часть I. СТРАТЕГИЯ
Глава 1. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ
СТРАТЕГИИ ПЕРЕМЕН. Джеймс Брайан Куинн
НЕКОТОРЫЕ НЕБЕСПОЛЕЗНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ
КЛАССИЧЕСКИЙ ПОДХОД К СТРАТЕГИИ
КЛАССИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ
Основная стратегия
Стратегия ведения битвы
Современные аналогии
РАЗЛИЧНЫЕ ИЗМЕРЕНИЯ СТРАТЕГИИ
Критерии эффективной стратегии
ПЯТЬ "П" СТРАТЕГИИ. Генри Минцберг
СТРАТЕГИЯ КАК ПЛАН
СТРАТЕГИЯ КАК ПАТТЕРН
А с чем имеет дело стратегия?
СТРАТЕГИЯ КАК ПОЗИЦИЯ
СТРАТЕГИЯ КАК ПЕРСПЕКТИВА
ВЗАИМОСВЯЗЬ ОПРЕДЕЛЕНИЙ
В ОПРЕДЕЛЕНИЯХ НЕОБХОДИМ ОПРЕДЕЛЕННЫЙ ЭКЛЕКТИЗМ
Глава 2. СТРАТЕГ
ПРОФЕССИЯ – МЕНЕДЖЕР. Генри Минцберг
МИФЫ И ФАКТЫ О ПРОФЕССИИ МЕНЕДЖЕРА
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
ТРИ УРОВНЯ МЕНЕДЖМЕНТА
Управление посредством информации
Управление через людей
Управление действием
ОБЩАЯ КАРТИНА РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРА
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАМЕРЕНИЯ. Гэри Хэмел и К. К. Прахалад
Глава 3. ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ
КОНЦЕПЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ. Кеннет Эндрюс
ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ
СООТНОШЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ КОМПАНИИ И ИМЕЮЩИХСЯ РЕСУРСОВ
ВОЗДЕЙСТВИЕ КОНКУРЕНЦИИ НА ФОРМУ СТРАТЕГИИ. Майкл Портер
ПРОТИВОБОРСТВУЮЩИЕ СИЛЫ
Угроза вторжения
Изменяющиеся условия
Сильные поставщики и покупатели
Стратегическое действие
Товары-субституты
Маневрирование с целью занятия выгодной позиции
ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ
Позиционирование компании
Воздействие на баланс сил
Использование происходящих в отрасли перемен
РУКОВОДСТВО ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЮ. Генри Минцберг
РАКЕТА-НОСИТЕЛЬ (ОРГАНИЗАЦИЯ)
БОЕГОЛОВКА (ТОВАРЫ И УСЛУГИ)
ЦЕЛИ (РЫНКИ)
Отрасль и группа
ЦЕЛЬ (СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПОЗИЦИИ)
СОПЕРНИЧЕСТВО (КОНКУРЕНЦИЯ)
Состязательность
СТЕРЖНЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ КОРПОРАЦИИ. К. К. Прахалад и Гэри Хэмел
ПЕРЕОСМЫСЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИИ КОРПОРАЦИИ
ОСНОВЫ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ
ЗАБЛУЖДЕНИЯ ОТНОСИТЕЛЬНО КОМПЕТЕНЦИИ
ВЫЯВЛЯЕМ ЯДРО КОМПЕТЕНЦИИ - И ТЕРЯЕМ ЕГО
ОТ СТЕРЖНЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ К СТЕРЖНЕВЫМ ТОВАРАМ
ТИРАНИЯ СБЕ
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ АРХИТЕКТУРА
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОМПЕТЕНЦИИ: ПЕРЕГРУППИРОВКА
ОЦЕНКА БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ. Ричард Румельт
ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ
ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИИ
Последовательность
Гармония
Преимущества
Осуществимость
ПРОЦЕСС ОЦЕНКИ СТРАТЕГИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Глава 4. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ
ЛОГИЧЕСКИЙ ИНКРЕМЕНТАЛИЗМ: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ СОЗДАНИЯ СТРАТЕГИИ. Джеймс Брайан Куинн и Джон Войер
Логика логического инкрементализма
Формально-плановый подход
Властно-поведенческий подход
Изучение реального процесса перемен
Важнейшие моменты стратегии
Формальное планирование в корпоративной стратегии
Логический инкрементализм
Заключение
Инкрементальное управление
Опережайте официальную систему информации
Повышайте организационную осведомленность
Создание вызывающих доверие символов перемен
Легитимизация новых точек зрения
Тактический сдвиг и решение частных вопросов
Расширение политической поддержки
Преодоление сопротивления оппозиции
Сознательно вырабатывайте гибкость
Пробные шары и систематическое ожидание
Создание очагов вовлеченности
Установите фокус
Формализация обязательств
Сохраняйте динамику
Нелинейность процесса
Интеграция стратегии
Концентрируйте усилия на нескольких ключевых направлениях
Управление коалициями
Заключение
ВЫСОКОЕ РЕМЕСЛО СТРАТЕГИИ.