Читать онлайн «Правила прибыльных стартапов. Как расти и зарабатывать деньги»
Автор Верн Харниш
Верн Харниш
Правила прибыльных стартапов. Как расти и зарабатывать деньги
Мы благодарим Юрия Белонощенко за рекомендацию этой книги
Verne Harnish
Mastering the Rockefeller Habits
What You Must Do to Increase the Value of Your Growing Firm
SelectBooks, Inc.
New York
Публикуется с разрешения автора
Все права защищены.
Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.
Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»
© Verne Harnish, 2002
Обзор содержания книги
Эта глава – краткое резюме для тех руководителей, кто хочет просто просмотреть остальную часть книги
Есть ли несколько базовых принципов, управляющих всеми прочими важными аспектами бизнеса? Какие принципы не изменились за последние сто лет и сегодня по-прежнему сохраняют свое фундаментальное значение для создания успешной компании? С вашего позволения, я сделаю несколько замечаний, а затем представлю свой ответ на эти вопросы в виде краткого обзора основных понятий книги.
Том Мередит, бывший финансовый директор компании Dell Computer, как-то сказал мне, что фундаментальные принципы создания успешного бизнеса ничем не отличаются от фундаментальных принципов воспитания детей. Еще до того как Том начал работать в Dell, жена уговорила его пойти позаниматься на курсах подготовки эффективных родителей.
Он согласился без всякого энтузиазма. Однако на курсах он понял, что некоторые основные принципы можно с успехом применять не только в личной жизни, но и в бизнесе. Эти принципы настолько понравились Тому, что он купил копии раздаточного материала, полученного им на курсах, для каждого из менеджеров в своей команде.Те, у кого есть дети, сразу же узнают эти принципы. В сокращенном виде их можно представить так:
1) установите несколько правил;
2) постоянно повторяйте их;
3) действуйте в соответствии со своими правилами (именно поэтому будет лучше, если таких правил у вас немного).
Приоритеты – есть ли у компании пять основных приоритетов (Топ-5) на год и на квартал (на месяц, если рост превышает 100 % в год) и четкий главный приоритет (Топ-1), а также соответствующая тема? Есть ли у каждого сотрудника собственный список приоритетов, согласующихся с приоритетами компании?
Данные – достаточно ли у компании данных (получаемых на ежедневной и еженедельной основе), которые позволяют видеть, как она работает и чего требует рынок? Есть ли у каждого сотрудника как минимум один ключевой показатель ежедневной и еженедельной эффективности труда, стимулирующий его работу?
